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六个核桃为什么成功？六个核桃是哪里生产的
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2.饮料市场很大，我们可以把它分门别类。
ps:(6个核桃出问题了吗)
3.总体而言，饮料包含两大类，类的主要功能是解渴，比如矿泉水、纯净水、可乐等等。
4.另类是补充肌体营养元素，比如果汁饮品、牛奶类、营养维生素类。
ps:(六个核桃怎么了)
5.在每个细分产品领域里都有行业巨头把持。
6.但是在植物蛋白饮料这个领域里，国内的品牌占据了绝对的市场优先地位。
ps:(六个核桃成功的关键因素)
7.品牌传播的助推器在品牌建设和传播方面，品牌识别很重要。
8.为了建立个性鲜明的品牌识别，养元智慧启用“个核桃”作为产品名。
ps:(六个核桃到底有没有核桃)
9.个核桃的命名可谓是险中取胜、平中出奇的典范，直观、明白，让人过目难忘，也让人半信半疑。
10.不少人说这个标新立异的名字玩数学游戏，涉嫌虚假宣传，因为按照成本核算，“个核桃”里面根本不可能真浓缩了6个核桃的精华。
ps:(六个核桃真的有核桃吗)
11.强劲的市场开拓和维护个核桃采取了“围点打圆”的思路。
12.第一划定个圆心，个地区先以市区为主，个县级市场先以县城为主，个乡镇市场先以乡镇的街道为主。
13.再个就是，先抓领袖消费群。
14.它第一展开的是社区推广、校区推广。
15.做完推广之后，消费者有了认知，才开始做铺货。
16.它的铺货基本上是那种爆发式的铺货，旦“点”布成之后就开始大力地“砸”，力度非常大。
17.般企业做市场是“自上而下”做，从批发部往零售商铺货，它则是“水漫金山”，高密度、深度化做得很到位。
18.在实际操作中，养元的深度分销产品营销模式以区域市场开发为基础，构建以厂家为主导的“厂家+区域配送商+核心批商+分销客户+核心终端”。
19.其亮点是：以“区域市场开发”为基础，构建厂家为主导的“厂家+区域配送商+核心级批发商+分销客户+核心终端”营销价值链为中心，“创建最具竞争优势的销售网络”为重点，“区域市场销量第”为目标。
20.养元借助该营销模式，不断提升客户的关系价值以掌控分销网络及核心终端网点，从而取得了市场的综合(行情专区)竞争优势。
总结：以上就是编辑：【清晨迷雾】整理原创关于《
六个核桃为什么成功案例分析
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